𝗧𝗲𝗶𝗹 𝟭 𝗡𝘂𝘁𝘇𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗩𝗼𝗿𝘁𝗲𝗶𝗹𝗲
Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen, das Team strategisch ausrichten, und dann auch noch das normale Tagesgeschäft, das ist der Alltag von vielen Führungskräften.
Was tun, wenn acht, zehn oder zwölf Stunden am Tag nicht ausreichen, um all die Aufgaben zu erledigen?
𝗗𝗲𝗹𝗲𝗴𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻, 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗼𝗳𝘁 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮̈𝘁𝘇𝘁𝗲 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗮̈𝘁.
𝗩𝗼𝗿𝘀𝗰𝗵𝗹𝗮𝗴 𝟭: 𝗘𝗿𝗸𝗲𝗻𝗻𝗲 𝗡𝘂𝘁𝘇𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗩𝗼𝗿𝘁𝗲𝗶𝗹𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗗𝗲𝗹𝗲𝗴𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻𝘀 𝗳𝘂̈𝗿 𝗗𝗶𝗰𝗵 𝘀𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁.
Der erste Schritt zum erfolgreichen Delegieren besteht darin, Nutzen und Vorteile dieser Praxis für deinen Arbeitsalltag zu erkennen.
Delegieren ermöglicht es Dir als Führungskraft, Zeit und Energie effizienter einzusetzen, da Du Dich auf strategische Entscheidungen, langfristige Planung und die Entwicklung des Unternehmens konzentrieren kannst.
Hier sind einige wichtige Vorteile des Delegierens:
𝗮) 𝗘𝗳𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗻𝘇𝘀𝘁𝗲𝗶𝗴𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴: Durch Delegieren werden Aufgaben an Mitarbeiter verteilt, die über die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, um sie erfolgreich zu erledigen. Dies führt zu einer effizienteren Arbeitsweise und einer schnelleren Erledigung von Aufgaben.
𝗯) 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴: Wenn Du Verantwortung delegierst, gibst Du Deinen Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und neue Herausforderungen anzunehmen. Dies stärkt ihr Selbstvertrauen und ihre Motivation, was sich langfristig positiv auf die Produktivität des Teams auswirkt.
Mitarbeiter wachsen mit ihren Aufgaben und wachsen bei Herausforderungen oft über sich hinaus.
𝗰) 𝗭𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝘀𝗽𝗮𝗿𝗻𝗶𝘀: Indem Du Aufgaben an Deine Teammitglieder delegierst, kannst Du Dich auf Deine eigenen Kernkompetenzen und strategischen Aufgaben konzentrieren. Dies ermöglicht es Dir, Deine Zeit effizienter zu nutzen und Dich auf die langfristige Ausrichtung des Unternehmens zu konzentrieren.
